Договорились о правилах передачи и ввели единый чеклист, который охватывает внутренние правила команды и требования продукта.
До внедрения дизайнеры трактовали «готово» по-разному, а разработка часто возвращала артефакты на доработку.
Скоро
{
06
}
Designer Growth Plan
Внедрили план развития, который помогает дизайнеру расти профессионально и одновременно усиливать продукт.
До внедрения рост шёл сам по себе, а в продукте ожидания были несогласованными
Скоро
Пришёл в команду, когда дизайн существовал отдельно от продукта
Мы прошли путь от операционки до интегрированной команды: подключили дизайн к исследованиям, наладили регулярные сессии по критике и чистке долга, собрали библиотеку компонентов, сделали понятныепланы роста для команды.